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最新最全诊断报告:48家教育机构烧光15.5亿元融资之后关张,真凶是谁?

发布时间:2019-09-12

想请问万能的朋友圈:一个“小目标”的人民币究竟是多少?

一张百元大钞的重量约为1.15克,那么一万元人民币约重115克,一亿人民币就是115万克,约合1.15吨;

一张百元大钞的长度约为15.5厘米,一亿元百元大钞首尾连在一起的长度可达155千米;

一万元崭新百元大钞叠在一起厚度约为1厘米,一亿元百元新钞摞在一起的高度可达100米以上,相当于4米层高的25层高楼!

那如果是15个"小目标"呢?

相当于17.25吨重、2325千米长、625米高!!!

是的,就是如此天量的资金,在过去几年间,随着48家教育机构关张而灰飞烟灭!

正所谓:创业艰难百战多,出师未捷身先死。据IT桔子的统计数据显示:过去几年间,我国(包括台湾省)教育行业共有48家获得投资的公司,在获得至少一笔/轮投资后死亡,这些阵亡公司最少融资50万元最多则高达4.39亿元,合计糟蹋了15.4457亿元投资——这还不计那些尚未获投就已夭折的创业公司。

当然,在高风险的创业圈,并非只有教育行业如此不堪,几乎全行业都如此残酷。在这些阵亡者之中,甚至不乏独角兽公司,比如估值曾高达150亿元的小黄驹、估值100亿元的团贷网、估值78亿元的爱屋及屋等。

再来看教育行业新经济公司关张情况。仅2019年6月1日,就有JustChinese维一教育和口袋自考两家曾获投企业同日关张,而今年上半年就已有5家获投教育公司关门;2018年共有11家获投教育机构关门,2017年更多达17家机构停业,比2014-2016三年的总和还多3例!

如果算上那些尚未获投就挂掉的教育类初创公司,教育行业初创公司的阵亡情况更是触目惊心:2019年截止6月1日,已有19家教育机构关门(不含被收购),而2018和2017年则分别有22家和132家机构(不含被收购)关门!

从融资总额和最终估值看,公墓上的这48家教育机构合计融资高达15.4457亿元,单个机构融资最多的疯狂老师总额高达4.39亿元,此外还有成长保和搜课网的融资总额也分别高达4.11亿元和1.6亿元。此外,融资总额达千万元级别的有15家、百万级别的更多达28家,另有两家机构的融资额均为50万元。从估值看,估值已达16亿元的疯狂老师,亦虽是融资最多的公司,也最终在2018年的最后一天关门大吉。

从这些已盖棺定论的机构寿命看,48家阵亡公司的平均寿命为56个月或4.7年,其中最长寿者是存活了13年的搜课网,最短命的陶学网甚至没活足2年、仅21个月就宣告关张。而据央行今年6月发布的报告,我国中小企业平均寿命仅有3年,远不及美国的8年和日本的12年。

从地域来看,北京、上海作为教育行业创业的集中高发地,但同时也出现了最多的死亡案例:在48家已经关张的教育新经济公司中,其中北京上海分别多达26家和12家,合计占比达79.17%,其余为浙江省2家、广东省和台湾省各2家、山东省1家。

创业江湖不相信眼泪,但对于这些获投后关张的机构,也许还会被偶尔提及,或在N年后被翻出来当作商学院教材的案例,但对它们最爱的最真的也被伤得最深的,投资人应首当其冲

据不完全统计,有投资上述阵亡公司的投资机构多达上百家,主流大牌机构几乎无一幸免,个人投资者中薛蛮子、雷军等创业导师和人生赢家也黑榜题名!

除了上述十家机构,还有洪泰基金、青松基金、腾讯、深创投、平安创新投资基金、华创资本、软银中国、顺为资本、金沙江创投、春晓资本、同创伟业、景林投资、北极光创投、阿里巴巴、清科创投、高榕资本、君联资本、达晨创投、启明创投等投资界名流被坑。

如果要论哪家关张的教育机构“坑人”最多最惨,融资最多的疯狂老师、成长保和搜课网当仁不让。比如疯狂老师,一家就把腾讯、景林投资、黑马基金、丰厚资本等卷了进去,成长保一口气就把真格基金、黑马基金、达晨创投和昆仑万维等带进坑里,搜课网则给IDG创投、华创资本等挖了个坑!

前事不忘后事之师。我们今天翻看这些旧账本,不只是为了向创业先驱致敬,更重要的是要从中吸取经验教训,在创业或投资中能少走弯路

在包括教育在内的全行业新经济死亡公司案例中,所有的死因都可以归结为六大类:市场定位问题、团队问题、产品问题、资金问题、运营问题和外部原因!

在上述六大死亡原因之中,市场定位是最致命的问题,致死率高达66.97%。具体来看,市场定位问题主要市场伪需求、商业模式匮乏、业务过于分散(如口语角、私教来了)、业务调整(如搜课网,整着整着就把自己整没了)。

其次是外部原因,致死率为11.93%,包括政策监管(如P2P网贷公司)、法律法规风险、行业竞争。政策是教育行业发展的风向标,对于教育机构来说,随着近两年教育监管的力度广度不断升级,行业风险日益高涨,比如K-12课外辅导行业就是重灾区。

其三为产品问题,致死率为10.09%,具体问题为产品缺陷严重、产品入场时机(如成长保)。

其四是资金问题,致死率为7.34%,具体问题表现为烧钱、现金流断裂(如疯狂老师)、融资能力不足。

其五是运营问题,致死率为3.67%,具体问题包括定价/成本问题、营销不足、不重视客户(如时差网)、转型问题(如疯狂老师、搜课网)等。

 最后,“投项目必先投人、投团队”, 包括创始人问题、与投资人冲突、团队能力不足、团队缺乏激情等,都可能将好的项目、好的投资毁于一旦。


出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。

但凡事过往,皆为序章,所有将来,皆是可盼。


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